Worktile『產品經理解決方案』上線！

Worktile『產品經理解決方案』上線！

舉家歡樂的春節已經結束了，2017年正式起航，相信各位已經做好充分地準備來迎接這新的一年！ Worktile 亦是如此，剛收假就奉上誠意滿滿的『產品經理解決方案』

自1927年產品經理這種職能第一次被提出，到如今TMT 行業的火熱促使產品經理成為眾多企業中不可或缺的職位。毫不誇張地說，一個成功的產品經理不但能引導產品的發展，而且能引導公司的發展。

因此，作為每個產品牽頭人，從市場調研→ 需求分析→ 產品設計→ 產品研發→ 產品驗收→ 上線推廣發布→ 產品運營→ 產品迭代，產品經理都需要參與其中。

據悉，產品經理每天工作的有效時間僅佔30%，而其餘時間總是被管理、流程雜亂，職責不明確導致的需要重複溝通、確認消息所耽誤。

為了幫助產品經理能夠及時有效地應對以上的問題，讓正確的事情持續發生，Worktile產品經理解決方案，將從 市場調研、需求分析、產品設計-研發、產品運營、產品迭代 五個方面來介紹不同場景下怎樣運用Worktile來應對，幫助產品經理讓團隊的一切都有序起來。

市場調研

Worktile 企業版支持第三方服務集成功能，可以接收來自麥客表單、AppStore、微信微博等服務的消息，有助於產品經理收集用戶的前期意見和後期反饋。

需求分析

通過任務模塊，可以讓產品經理清晰了解各渠道的用戶反饋情況；創建日程，能夠讓產品經理及時與設計、研發人員確定最終開發需求。

產品設計-研發

產品經理可以在「產品設計-研發」這個項目內將對應的任務分配給設計師和研發人員，通過拖拽的方式完成任務的流轉，從而實現產品-設計-研發一體化。

產品運營

產品運營要求產品經理能快速對運營團隊提交的反饋進行評估處理，讓運營團隊在第一時間給用戶回复，從而提升保障整個產品運營的效率和質量。

產品迭代

在產品迭代的流程中，產品經理需要跟進整個迭代的進度，也需要及時協調各方資源，保證迭代成功進行。

✨如果作為產品經理的你也在渴望找到一份更加高效的管理方案，不妨來看看我們的『產品經理解決方案』

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